正直に言います。世の中で語られる「権限委譲」って、だいたいは「会社の成長のため」とか「チームを育てるため」とか、ちょっと小難しい話が多いですよね。
しかし、ぶっちゃけて言えば、自分が旅行に行きたいとか、美容院に行きたいとか、そういう自分の楽しみのために考えてみたらどうでしょう？
「〇日から旅行に行くから、それまでにこの業務は△△さんに任せる」――こうやって決めてしまえば、むしろ権限委譲はサクサク進みます。
楽しみの予定があるからこそ、人に任せるスピードが加速するのです。
つるから手を離す｜EOSが教える“任せる力”
EOS（Entrepreneurial Operating System）は、アメリカ発の経営手法です。書籍『TRACTION』は主に経営者に向けて書かれています。
ですが、そこに書かれている「権限委譲」や「つるから手を離す」という考え方は、女性リーダーにもそのまま当てはまります。
一方で、自分一人で全部を背負いがちな女性リーダーにこそ、特に役立つエッセンスです。
ポイントまとめ｜つるから手を離すとは？
・自分がやらなくてもいいことをチームに任せること
・「責任放棄」ではなく、自由な時間を生み出し、チームの力を引き出す行動
・女性リーダーが任せ上手になることで、組織は一段上のステージに進化できる
自分がやらなくてもいいことを手放し、チームに任せる。
それは「責任放棄」ではなく、自分の時間を生み出す行動です。
その結果、チームの力を引き出し、組織を一段上のステージに押し上げられます。
任せることは、自分の自由時間をつくること
「任せる＝手を抜く」ではありません。まず自分の自由時間をつくる行為だと考えてみてください。
さらに、その時間は休息や楽しみだけでなく、自分も部下もチームも成長できる貴重な機会に変わります。
| 視点 | メリット |
|---|---|
| 自分 |
・旅行・エステ・美容院など、自分のための予定を気兼ねなく入れられる ・手が空き、戦略的な仕事や新しい挑戦に集中できる ・楽しみと仕事の両面から刺激を受ける。その結果、スキルやキャリアがレベルアップする |
| 任せられた人 |
・「責任を任せてもらえた」という経験が自信につながる ・新しい役割や業務を経験し、自分の強みや可能性を発見できる ・成功体験やフィードバックを通じて、さらなる成長のチャンスを得られる |
| チーム全体 |
・「自分がいなくても回る体制」が整い、安定した成果を出せる ・お互いにフォローし合う文化が育ち、安心して挑戦できる環境が生まれる ・メンバー一人ひとりの力が伸びる。結果として、チーム全体がレベルアップしていく |
つまり、自分の自由時間をつくることは「自分が楽になる」以上の意味があります。
時間を手放すことで相手の成長を促せます。
さらにチームの力を引き上げ、自分自身もキャリアを前に進められるのです。これこそが、リーダーが“任せ上手”になる最大のメリットです。
任せ上手になるためのEOSツール活用
「任せたいけど、どう整理すればいいか分からない…」。そんなときに役立つのがEOSのツール群です。
たとえば、普段は経営者向けに使われることが多いですが、女性リーダーの日常業務にも応用できます。権限委譲をスムーズに進めてくれる助けになります。
- アカウンタビリティチャート：誰がどの役割と責任を持つのかを見える化。任せ先を明確にできます。
- GWC（Get it / Want it / Capacity to do it）：その人が理解しているか・やりたいか・できるかを判定。適材適所を判断する基準になります。
- スコアカード：数字や指標で進捗を追える仕組み。任せた後も状況を“見える化”できるので、口出しせずに安心して任せられます。
- 石(Rocks)＝重要目標：四半期ごとに大切な課題を設定。任せたい業務を石(Rocks)にすると、チーム全体で優先順位を共有できます。
大切なのは、ツールを活用して「誰に任せるか」を明確にしたら、その人に責任を渡すことです。
途中で口を出しすぎると、結局“自分がやった方が早い”状態に逆戻りします。
さらに、相手からすると「信頼されていないのかな？」と感じさせてしまいます。
もちろん、困ったときに相談に乗るサポートは必要です。
ただし任せた以上は、最終責任までその人に委ねる覚悟が大切です。
そうすることで、相手は自信を持ち、成長します。さらに、チーム全体の力も引き上がっていきます。
まとめ｜“楽しみ”を起点に成長をつくろう
権限委譲は、難しい経営理論のためだけにあるわけではありません。
「旅行に行きたい」「自分の時間を楽しみたい」――そんな気持ちから始めてもいいのです。
そして結果的に、それが自分自身のレベルアップや、部下・チームの成長につながります。
EOSのツールをうまく活用すれば、「任せるのが苦手」という気持ちも自然と克服できます。
さあ、あなたも“任せ上手”になって、自分らしい自由とチームの成長を手に入れませんか？
書籍紹介｜『TRACTION』とは？
『TRACTION』は、EOS（Entrepreneurial Operating System）の公式ガイドブックです。
L10ミーティング（10点満点ミーティング）、石（Rocks）、スコアカードなど。日々の業務を整理し、任せることを仕組み化できるツールが体系的にまとめられています。
女性リーダーが「全部自分でやらなきゃ」という完璧主義から抜け出し、「信じて任せる」リーダーシップへシフトするのに役立つ一冊です。
仕組みを武器にすれば、任せる不安を減らせます。さらに、チームの成長を実感しながら、自分自身の自由時間も取り戻せます。
▶『TRACTION』ビジネスの手綱を握りなおす 中小企業のシンプルイノベーション
ジーノ・ウィックマン 著
