迷わない女性になる｜単純化の思考習慣とリーダーの決断力

ルールはなぜ、こんなにも増えるのか？

気がつけば、朝一番に開くシートが5つ。確認しなければならないチャットやドライブのフォルダが6つ。新人用マニュアルは、日々更新され分厚くなる一方——。

単純化とは、単に手間を減らすことではありません。「迷わない」「ぶれない」「責任が明確」という強い組織をつくるための“設計力”なのです。

トラブルが起きたとき、「今後はこうしよう」と新しいルールが生まれる。
誰かが見落としたことで「チェックシート」が追加される。
業務の質を保つために工程を分けたら、結果的に「手間だけが増えた」——。

このように、良かれと思って始めたことも、結果的に現場の負担になってしまうことがあります。
しかも、それが“一人のため”だったり、“一度きりの例外対応”だったりすることも珍しくありません。

仕事が増えたと感じるとき、本当に業務が増えたのでしょうか？
実は、多くの場合は「工程」「チェック」「確認すべき情報」が増えたことで、“やることが多い”と錯覚しているケースもあります。

特に、感受性が豊かで丁寧な対応をしがちな女性リーダーは注意が必要です。
というのも、「誰かのために」「念のために」と複雑さを受け入れてしまいやすい傾向があるからです。

Entrepreneurial Operating System（EOS）には、複雑になりがちな組織運営を整理する仕組みがあります。
そのために使えるツールが、数多く用意されているのです。以下はその代表例です。

ツール名	単純化できること
ビジョン・トラクション・オーガナイザー（VTO）	経営方針や目標をA4・2枚に要約。社員全員が同じ方向を見るための土台。
アカウンタビリティチャート	役割と責任をシンプルに再設計。肩書きではなく“機能”で構造をつくる。
スコアカード	追いかける数値を絞り込む。見なくてよい数字を手放せる。
Rocks（四半期目標）	「今、最も大事なこと」だけに集中。優先順位を明確に。
IDS（課題解決）	問題を一つひとつ深掘りし、根本から解決。「悩む」から「動く」へ。

目の前の仕事に追われる毎日。
チェックリストをこなして、資料を作って、会議を回して…
「今日も頑張った」と思えるけれど、果たしてそれは“リーダーとしての仕事”でしょうか？

本当に大事なのは、「私が考えるべきことは何か？」を明確にし、“考える時間”を確保することです。
過去、女性は雑用や補助業務を任されがちでした。
しかし今は、女性リーダーが本来の役割を担う時代に変わりつつあります。

リーダーであるあなたが、力を発揮するためには、「任せる」ことも仕事のうち。
EOSでは、役割の明確化をとても重視しています。
そのために活用するのが、アカウンタビリティチャートです。

そのため、頼まれたことにすぐ「はい」と言う前に、一度だけ考えてみてください。
「これは私の役割なのか？」——。
そうやって考えを“シンプルに整える”習慣こそが、あなたの時間と力を守ってくれます。

実は、物事をシンプルに捉える力は、「冷たさ」や「割り切り」とはまったく別のものなのです。
それは、“目的を見失わず、チームを前に進める力”です。

迷ったとき、リーダーの役目は「大事なことは何か？」を問い直すこと。
「あれもこれも」は、結局どれも実現できません。
優しさも丁寧さも、単純化された仕組みの上でこそ活きるのです。

今ある仕組み、工程、会議、シート、チャット…
一度立ち止まり、「これ、本当に必要？」と問いかけてみてください。
それを日々実行できる人は、間違いなく“すごい女性リーダー”です。

多くの女性が、会議や報告の場で「〇〇だと思います」「たぶん〇〇かと…」と控えめな表現をしてしまいます。
それは、確信が持てないことや、「断定していいのか」という遠慮があるからかもしれません。

一方で、業務やルールが整理されると、思考の整理もしやすくなります。
その結果、自分の考えも単純化されていくのです。
「これは〇〇です」と言い切る力が育っていきます。

単純化とは、自分を制限していた“もやもや”をクリアにする作業。
本質が見えてくると、自信を持って言葉を発することができるようになるのです。