「何のためにやっているんだっけ？」
忙しさに追われる日々の中、ふとそんな疑問が湧いてきたことはありませんか？
自分の軸が見えなくなったときこそ、「目的」と「目標」を正しく整理することが重要です。
それを支えてくれるのが、EOS（Entrepreneurial Operating System）の考え方です。
「目的」と「目標」の違い、あなたは説明できますか？
「目的と目標って、同じじゃないの？」
そう思う方も多いかもしれません。
「目的」と「目標」はしばしば同じものとして扱われますが、実際にはまったく異なる概念です。
区別がつくようになると、自分の判断や行動にブレがなくなり、チームへの伝え方にも自信が持てるようになります。
EOSで考える「目的」と「目標」の違い
「目的」＝何のためにやるのか（存在意義）
「目的」とは、自分や組織がなぜそれをするのかという根本的な理由のこと。
EOSの「コアフォーカス」や「10年目標」を使えば、“ぶれない目的”を組織全体で共有できます。
目的があるからこそ、目の前の行動に意味が生まれます。
「目標」＝いつまでに何を達成するのか（具体的なゴール）
目標とは、目的を実現するために必要な“行動計画”です。いつまでに何を達成するかという具体性を持ち、実行に移せるレベルまで落とし込むことが求められます。
- 1年目標：年間の方向性と成果を明確にする
- 石（Rocks）：四半期ごとの重点行動
- スコアカード：進捗と数値指標を毎週チェック
これらを使うことで、目標は「いつまでに」「どこまで」という基準で明確になります。
EOSツールで目的と目標を見える化しよう
| 項目 | 定義 | 例（キャリア） | EOSの該当要素 |
|---|---|---|---|
| 目的 | 最終的に何のために行うのか（存在意義） | 自分らしい働き方で社会に貢献したい | 10年目標、コアバリュー、目的（Core Focus） |
| 目標 | 具体的にいつまでに何を達成するのか（行動のゴール） | 3年以内に課長昇進を目指す | 1年目標、石(Rocks)、スコアカード |
「目的」と「目標」がごちゃ混ぜだと、なぜ迷う？
「なぜやるのか」が曖昧だと、行動がぶれる
目的が明確でないと、何を優先すべきかが見えません。
結果として、他人の期待や目先のタスクに流され、疲弊してしまいます。
目標だけを追っても、満たされない違和感
数値目標を達成しても、どこかモヤモヤする。
それは、目標が「目的」とつながっていないからかもしれません。
チームに浸透させるには「目的→目標」の順番が大事
チームに浸透させるには「目的→目標」の順番が大事です。
ビジョンが明確でなければ、チームは同じ方向に進めません。EOSの「ビジョン共有」の仕組みを使えば、すべての行動が“明確な目的”とつながりはじめます。
目的を共有した上で目標を設定することで、メンバーの納得感や行動力が高まります。
女性リーダーこそ、「目的」の言語化を
「この仕事、私じゃなくてもよくない？」からの脱却
女性リーダーが感じやすい、「私じゃなくてもいいのかも」という無力感。
自分が何のために働くのかが明確であれば、仕事に自分らしさと意義を感じられるようになります。
本物のリーダーになるには、周囲の期待以上の行動が必要です
本物のリーダーになるには、周囲の期待以上の行動が必要です。
周囲に合わせ続けてばかりいると、自分の判断基準があいまいになってしまいます。
目的を持つことで、自律的な判断ができるリーダーへと進化できます。
自分の「Why」を見つけよう
目的とは、自分が「なぜこの仕事をするのか」。
その問いに向き合うことが、ぶれないリーダーシップへの第一歩です。
EOSの仕組みで「目的」と「目標」を整理しよう
EOSのビジョントラクションシートで未来を“見える化”
ビジョントラクションシートは、10年目標から四半期目標までを一枚で整理できるツール。
自分やチームの目的・目標を可視化するのに最適です。
石(Rocks)＝四半期目標と10年目標をつなげる
「今日やるべきこと」が、「自分の未来」とどうつながっているのか。
それを意識できる仕組みが、EOSの真骨頂です。
あなたの行動は、目的につながっていますか？
日々のタスクに追われていると、目的から離れてしまうことも。
だからこそ、定期的な振り返りが重要です。
まとめ｜ぶれない自分であり続けるために
- 「目的」と「目標」を区別することで、行動の方向が明確になる
- EOSツールを使えば、思考も行動も一気に整理できる
- 自分の軸を持つ女性リーダーは、チームを動かす力を持っている
