仕事の優先順位はどう決める？｜EOSで学ぶ「石」に集中するリーダーの判断軸

やるべきことは山ほどある。でも、やらなくていいことはもっとある。

リーダーになればなるほど、目の前の仕事に追われ、気づけば本当に重要なことが後回しにされがちです。
本記事では、EOSの「石（Rocks）」の概念をもとに、仕事の優先順位のつけ方、迷いなく進める判断軸の作り方を解説します。筆者自身も今まさに実践している視点からお届けします。

なぜリーダーは「仕事の優先順位」で悩むのか？

現場対応・メンバー育成・数字管理・経営陣からの指示・お客様対応…リーダーには日々、無数のタスクが降りかかります。さらに女性リーダーの場合、調整や気配り、周囲の空気を読む力がある分、より多くの案件を「引き受けすぎる」傾向にあります。

しかし、本当にやるべきことはそんなに多くはないはずです。では、何を優先すべきか？そのヒントがEOSで言う「石（Rocks）」の概念です。

EOSでは、「会社が成長するために四半期で絶対に達成すべきこと」を「石（Rocks）」と呼びます。これは単なる目標ではなく、「今この瞬間に最も優先すべき最重要事項」です。

つまり、石とは「優先順位の最上位にある仕事」なのです。何があっても、ここにリーダー自身の時間とエネルギーを注ぐ。それがEOSの基本方針です。

リーダーが「忙しい」状態に飲み込まれると、以下のような現象が起きます：

「石」があれば、迷わず判断できます。
「それは今期の石に繋がるか？」という問いが、すべての優先順位のフィルターになるのです。

私は今、EOSでの実践を通じて「石」に集中することの力を日々実感しています。
会社の1年計画をもとに四半期ごとの石が設定され、それぞれが「達成すれば確実に会社にインパクトがあること」に絞られています。

四半期初めには「チームの石」だけでなく、「自分自身の石」も設定。迷いが生じたときには、この石に立ち返ることで、行動の優先順位が明確になります。

石は、時間管理のテクニックではなく、「組織の意思」とも言える存在です。

日々の判断を「石」に紐づけるために、以下のような問いかけを習慣にするのがおすすめです：

このような問いを通じて、「なんとなく忙しい」から「成果に集中する」リーダーに変わっていくことができます。

リーダーにとって一番の敵は「迷い」です。
石の概念は、すべての仕事に「やる・やらない」「今やる・後にする」という優先順位を与えてくれます。

「忙しいけど、前に進んでる気がしない」
そんなときこそ、あなたの石に立ち返ってみてください。

リーダーはすべてをやる人ではなく、最も重要なことに集中する人。
それが、次の成果を生む第一歩です。