この記事は「第五水準リーダーを目指す」シリーズの一部です。
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女性リーダーの育成は、日本企業における最重要テーマのひとつです。しかし「リーダーになれと言われても、自分にできるかわからない」と感じている女性も少なくありません。
本記事では、リーダーとしての成長には段階があること、そしてその道の先に「第五水準リーダー」という到達点があることを丁寧に解説します。
キャリアのどのフェーズにいる方でも、「次の一歩」が見つかるヒントをお届けします。
リーダーシップの5段階とは
リーダーシップの成長は、才能や性格で決まるものではなく、意識と行動の積み重ねによって誰もが歩める道です。以下では、個人の成長に応じた5つの段階を紹介します。
| 段階 | 特徴 | キーワード |
|---|---|---|
| 第1段階 | 自己管理ができる人 | 時間管理・感情の安定 |
| 第2段階 | チームで成果を出せる人 | 協働・信頼関係 |
| 第3段階 | チームを牽引できる人 | 指示・進捗管理・目標達成 |
| 第4段階 | 育成視点と戦略思考を持てる人 | 育成・マネジメント・未来志向 |
| 第5段階 | 謙虚で強い意志を持ち組織を変える人 | パーパス・内省・影響力 |
第1段階｜自己管理ができる人
すべての土台となるのが「自分自身をマネジメントできる力」です。時間を守る、感情をコントロールする、約束を守る。
これらは社会人としての基本であると同時に、信頼される人間になるための礎です。
この力が不安定なままでは、どんなに能力があってもリーダーにはなれません。
第2段階｜チームで成果を出せる人
周囲とのコミュニケーションを取り、互いに補完しながら成果を出せる人は、フォロワーとして優れた力を発揮します。
この段階では「私がどう動くか」だけでなく、「チームがうまくいくには何が必要か」に視点を移すことが重要です。
女性はこのフェーズで「調整力」「配慮」「柔軟な対応力」などを活かしやすい特性があります。
第3段階｜チームを牽引できる人
第3段階から、いわゆる「リーダーらしさ」が求められます。
タスクを振り分け、進捗を管理し、目標を明確にするなど、チームの方向性を示し、動かす力が試される段階です。
多くの女性が「自信のなさ」からこの段階へのステップアップに躊躇しますが、指導者としての経験が自信を生み出します。小さな成功体験の積み重ねがカギです。
第4段階｜育成視点と戦略思考を持てる人
単にチームを動かすだけでなく、部下の成長を促し、将来を見据えた意思決定ができるのがこの段階です。
視座を「今」から「未来」に移し、組織や部署全体の方向性を考えることが求められます。
育成視点に長けている女性も多く、周囲の変化や感情に敏感だからこそ、人材育成の推進役として期待されます。
第5段階｜自分を超えた“パーパス”に生きるリーダー
Jim Collinsが提唱する「第五水準リーダー」とは、深い謙虚さと揺るぎない意志を併せ持ち、自己の成功よりも組織と後進の育成を優先する存在です。
リーダーであることに固執せず、成果を他者の手柄とし、責任は自らが負う。こうした姿勢が長期的な成果をもたらします。
特に女性がこの段階に到達するには、パーパス（自らの使命感）を見つけることと、それを体現する場の提供が重要です。
なぜ女性リーダーに「段階的成長」が必要なのか
日本ではいまだに女性リーダーのロールモデルが少なく、ステップアップのイメージを持ちにくい現状があります。
「いきなりリーダーになれ」と言われても不安に感じるのは当然です。
しかし段階的な成長プロセスを知っていれば、「今の自分にできること」が見え、着実な前進が可能になります。
女性が第五水準を目指すために今からできること
日々の仕事の中で意識できること
- 振り返り（内省）の時間を毎日確保する
- 結果ではなく「価値」や「意味」に注目する
- 後輩やチームへの声かけ、気配りを意識する
- 小さな決断でも「チーム全体にとって良いか」を考える
自社における育成の土壌づくり
- 成長ステージに合わせた役割や機会を設計する
- キャリアの延長線上にリーダー職があると明確に示す
- 挑戦に対するフィードバックと心理的安全性の保障
- 第五水準的なリーダーを紹介・可視化する（見えるモデル）
まとめ｜リーダーの道は「今」の一歩から始まる
第五水準のリーダーとは、天性の才能がある人がなるのではなく、日々の積み重ねと内省によって誰もが目指せる存在です。
リーダーにならなければならないわけではありませんが、「何を目指して仕事をするか」を自覚することは、どんな職種や職位の人にも大切です。
「自分には無理」と思わずに、まずは次の段階を意識することから始めてみてください。
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