女性リーダーとして、成果を出したい。
その気持ちは誰よりも強くても、現場の混乱や「人が動かない」問題に直面し、思うように進まないこともあります。
その原因は、もしかすると「任せ方」ではなく、もっと根本的な“構造”の問題かもしれません。
成果を出すための構造を“設計”できていますか？
「任せ方」の前に、仕組みで決まっていること
「もっと任せるべきなのか」「伝え方が悪かったのか」──そんなふうに女性リーダー自身が悩みがちな状況こそ、構造が整っていないサインです。
誰が、何を、どこまで責任を持つのか。
これが曖昧なままだと、どれだけ優秀なメンバーがいても力が分散し、成果につながりません。
曖昧な構造は、行動のブレとムダを生む
同じ業務を複数人が“なんとなく”担っていたり、「誰かがやるだろう」で放置されたり…。
こうした状態が長く続くと、行動に迷いが生まれ、判断も遅れ、組織全体のスピードが落ちていきます。
こうした問題は、努力ではなく、構造設計で解決すべきです。
アカウンタビリティチャートは、成果設計のためのツール
「人」ではなく「役割と責任」から組織を描く
EOSで活用されるアカウンタビリティチャートは、組織図ではありません。
これは、役割と責任の“構造”を描くための設計図です。
肩書きや所属に関係なく、「誰が何に責任を持つのか」を明確にすることで、全員が迷わず動けるチームになります。
1人1責任制で、成果の出どころを明確にする
アカウンタビリティチャートの基本原則は「1人1責任制」。
1つの役割を複数人で“分担”するのではなく、必ず1人が最終責任を持つ設計にします。
これにより、問題が起きたときの原因や改善の方向が明確になり、成果の出どころがはっきりします。
「この仕事は1人では難しそうだから、2人に分けてやってもらおう」──
そう判断したくなる場面は多いかもしれません。
しかし、2人で1つの役割を分け合うと、責任の所在が曖昧になり、判断のスピードも遅くなりがちです。
どちらが最終的に意思決定するのか、成果をどう評価するのかが見えづらくなり、組織全体のパフォーマンスも落ちてしまいます。
だからこそ、アカウンタビリティチャートでは「1人が1つの成果責任を持つ」ことを原則としています。
これは厳しい仕組みに思えるかもしれませんが、実は任された人の判断力と成長を支える“優しい構造”でもあるのです。
女性リーダーこそ、“構造を創る”立場に立とう
LMAは「導く」だけでなく「設計する」機能
EOSでは、リーダーの役割を「LMA（Lead, Manage, hold Accountable）」で表します。
この中のLead（導く）とは、ビジョンや方向性を示すだけでなく、「チームが動ける構造をつくる」ことも含みます。
女性リーダーには、共感力や配慮の高さだけでなく、「全体を見て組み立てる力」も求められています。
GWCと連動して、動ける組織を形にする
GWC（Get it／Want it／Capacity to do it）を使えば、役割ごとに適材適所かどうかを見極められます。
構造設計のポイントは、「人から決める」のではなく、「役割から逆算して人を当てる」こと。
GWCを使って、今の人員配置が適切かどうかを見直しましょう。
アカウンタビリティチャートで成果につながるチームをつくる
自分の役割を守るために、部下の責任を明確にする
「自分が手一杯で、リーダーの仕事に集中できない」──その背景には、部下の役割が曖昧で、リーダーが介入しすぎてしまう構造があるかもしれません。
アカウンタビリティチャートで部下の責任を明確にすることは、自分自身の役割を取り戻す第一歩でもあります。
構造の設計こそ、リーダーの戦略である
戦略とは、限られたリソースで成果を最大化するための意思決定です。
アカウンタビリティチャートは、まさに“戦略としての構造”を描くツールです。
| アカウンタビリティチャートがない状態 | アカウンタビリティチャートがある状態 |
|---|---|
| 業務の分担が曖昧で、抜け漏れや重複が発生 | 役割と責任が明確で、行動に一貫性が出る |
| 「誰がやるのか」がその都度議論になる | 「誰が最終責任か」が事前に決まっている |
| リーダーが細部まで介入しがちになる | リーダーは本来の役割に集中できる |
| チームの停滞要因が見えにくい | 課題が構造から特定でき、対策が打ちやすい |
では、具体的にどんな視点で構造を設計すれば、チームは成果につながるのでしょうか？
女性リーダーが意識したい設計ポイントと、その先に得られる成果をまとめました。
| リーダーが意識する設計ポイント | 期待できる成果 |
|---|---|
| 1人1責任制を徹底する | 責任の所在が明確になり、仕事が前に進む |
| 役割から先に構造を設計する | 「適材適所」の配置が実現し、ミスマッチが減る |
| リーダー自身の役割も明文化する | 本来の戦略業務に集中できる環境が整う |
| GWCと併用して人材配置を見直す | 「できる人に任せる」から「合う人に任せる」へ変化 |
女性リーダーこそ、この設計力を武器にして、成果が出るチームを形にしていきましょう。
まとめ｜任せ方ではなく、“構造”で成果をつくる
リーダーの仕事は「自分で頑張る」ことではありません。
チームが自律的に動けるよう、構造を整えることです。
アカウンタビリティチャートは、単なる役割の見える化ではなく、成果をつくるための“戦略設計図”です。
誰がどの責任を担い、どう連携するのか。その構造を明確にすれば、任せる不安も、曖昧な責任も、自然と解消していきます。
女性リーダーとして、チームに成果を生み出したいと願うなら、構造を“創る”側に立ちましょう。
GWCやLMAなどのEOSツールを組み合わせることで、今のチームの課題も、未来の理想の姿も、具体的に描けるようになります。
「成果が出せるかどうかは、設計で決まる」。
そんな視点を、あなたのリーダーシップに加えてみてください。
